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公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神会议暨2021年2季度经济活动分析会

2021年08月31日    来源: 工程经济管理部     点击量:

  8月30日,公司在本部召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神会议暨2021年2季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事牛学忠,党委副书记、总经理石军伟参加会议并讲话,其他在家领导、本部各部门负责人在主会场参会,各项目部通过视频连线形式参会。

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  会议的任务是传达学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,全面分析公司2季度成本管控及经济运行情况,查找差距和问题,对下步重点工作进行部署,号召动员广大干部员工鼓足干劲、砥砺奋进,持续推进生产经营攻坚步伐,提升经济治理水平与运行质量,确保实现全年目标任务。

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  公司副总经理白宏州通报了公司2021年2季度项目成本管控情况;总会计师徐水龙通报了公司2021年2季度经济运行情况。

  牛学忠在讲话中强调,要深入领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,以总书记“七一”重要讲话精神为指引,立足“两个大局”,心怀“国之大者”,锚定目标不松劲,奋力突破开新局,以知重负重、只争朝夕的不懈奋斗,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

  牛学忠指出,既要充分肯定取得的成绩也要坚持问题导向,正视当前公司存在的短板和不足,清醒地看到在经营工作、施工产值、企业改革、资金周转、外部维稳、法律纠纷等方面的存在的问题和风险。

  牛学忠指出,要深入研判企业面临的新形势,坚守初心砥砺使命充分发挥“主力军”作用。要准确把握国际、国内经济形势严峻和市场饱和态势给企业发展带来新挑战,着力抓住新发展格局和国家“稳增长”带来的新机遇,牢牢把握肩负的使命担当,真正成为党和国家可依靠信赖的“顶梁柱”。

  牛学忠强调,要始终保持坚若磐石的战略定力,以更加昂扬的斗志确保实现“十四五”首战必胜。要强化经营开发龙头地位,做好属地经营和滚动经营;强化项目过程管理,加强降本增效、过程管控、人员管理、员工培训、尾工销号等各项工作;强化改革攻坚决心,深刻认识改革的紧迫性,积极推进“三项制度”改革;强化风险防控,狠抓现金流管控和安全管理,防范法律风险;提升党建工作实效,筑牢高质量发展“根”和“魂”。

  石军伟指出,上半年公司上下勇挑重担、奋力拼搏,保持了生产经营的平稳发展,企业生产经营和改革发展各项工作持续保持向上向好态势,经过这次以数据为准的经济活动分析,查找了公司目前存在的问题和差距。

  石军伟强调,今年接下来四个月的工作要抓好六项工作。一是加大经营力度,努力扩大企业经营规模,要统筹各方资源,抓好重点项目,确保项目落地,公司相关部门要深度介入,做深项目的标前经营,确保项目经营质量。二是发扬太焦抢险精神,把太焦抢险精神投入到本项目施工生产工作中,全面完成年度生产目标。三是抓实经济管理,对照本次成本分析,查找项目成本管理存在问题,对2季度成本预警项目制定专项措施,本部做好督导、帮扶。四是扎实推进治亏销号工作,对亏损项目针对不同原因,差异化制定减亏方案,对收尾项目,明确销号时间节点,确保按计划推进。五是狠抓清收清欠,要把清收清欠作为今年后四个月的重点工作去抓,促进资金回流,确保企业资金链正常运转。六是积极处置纠纷,压降诉讼案件数量,项目经理要增强责任心,提前预警想好解决办法,降低诉讼风险。

  会议最后强调,公司全体员工要学习红军不怕牺牲、勇往直前的精神,“以史为鉴,开创未来”,全力以赴完成年度各项目标任务,不断推动企业高质量发展取得新进展、新成效!