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牛学忠到广湛铁路项目调研指导工作

2021年07月12日    来源: 广湛铁路项目部,赵俊卿,赵跃龙     点击量:

  7月7日至8日,公司党委书记、执行董事牛学忠分别到广湛铁路项目二分部、三分部调研指导工作。

牛学忠到广湛项目现场调研 (1)

牛学忠到广湛项目现场调研 (3)

  在二分部,牛学忠到跨悦民北路特大桥、茂名制梁场驻地、梁场等施工区域,详细就安全质量、党建融入、施工进度、智能化形象展示等情况进行了解,帮助项目部理清管理思路,就智能化建设提出创新性指导意见。在座谈会上,牛学忠对项目部管理人员饱满的精神状态和不远千里来到广湛八标,在短暂的时间内克服一切困难,迅速形成大干局面提出表扬。在项目管理和经营思路方面,他指出,广湛铁路项目是公司承建代九州体育管理体量最大的高铁项目,必须要策划到位,管理到位,实现预期目标;茂名制梁场是全国最大的智能化制梁场,在前期规划布置上,创新思路上,要展现出现企业代管理和企业实力;要充分树立“干好在建是最大的经营”理念,把站点做成亮点,把亮点当成窗口,提升公司在当地区域形象;项目团队要强化“干最好、当标杆、争第一”意识,在现场管理,过程细节,安全质量,文明施工、党建共建等方面,提高标准,规范作业,赢得业主信任,为公司健康发展贡献力量。

图三

图一

  在三分部,牛学忠到袂花江钢栈桥、鳌头村特大桥工点进行了查看,对项目整体情况给与了肯定。在座谈会上,他要求,项目全体干部职工要提高站位,不断增强自身工作水平,切实打造出精品工程,展现企业形象,站稳华南市场;项目建设要重视前期策划,坚持标准化施工;要加强物资设备管理,合理利用周转料,压缩一切可压缩费用,令行节约,把二次经营落到实处,确保项目效益最大化。他强调,要做好项目党建工作,加强与地方党建工作交流,以党建工作带动施工生产;要有效落实项目层级“三重一大”有关要求,严格执行上级各项管理制度,营造风清气正的工作氛围,着力建设出一支具有竞争力的优秀队伍,最终实现项目高质量发展。