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师建军到公司两项目开展安全生产大检查

2021年04月06日    来源: 房间分公司 刘佳莉,郑州市市政控制性节点项目 朱静     点击量:

  4月1日,九州体育总经理师建军到公司平原新区医院、郑州市市政控制性节点项目开展安全生产大检查,公司总经理石军伟陪同。

  检查期间,师建军一行采取听取汇报、查阅资料、检查现场、座谈交流等方式,详细了解项目组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统的运行情况,坚持以问题为导向着重查找项目管理漏洞、分析体系运转存在的问题,并就问题整改提出针对性的意见和建议。

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  在平原新区医院项目,师建军要求,一要加强技术管理,不断提升技术人员对房建施工管理全过程的掌控能力,同时注意新材料、新工艺的运用,不断积累技术成果。二要在项目实施过程中开展针对大体量综合性房建项目的管理模式、组织模式创新,探索智能化、信息化管理手段应用,形成适用房建市场的新管理理念、新管控体系。三是工程公司要加强对自有设备、周转材料的集中管理和统筹调配,做好项目前期、片区长期的规划,提高资源利用率,降低项目成本。四要选用培养有实力的骨干劳务队伍,规范劳务队伍管理,做到“一杆子插到底”,不留漏洞盲区。五要完善分包合同管理,通过严谨的合同条款有效约束分包方,规避各类法律风险。六要与业主单位积极沟通,把握好项目投资和建设进度的匹配问题,抓好合同履约,尽早完成项目整体交付。

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  在郑州市市政控制性节点项目,师建军强调,开展安全生产大检查是实现项目安全管控、保障现场施工的有效手段,更是促进企业优化管理、夯实发展基础的重要举措。各系统各层级要以大检查为契机,提炼总结各项目在现场管理中存在的共性问题,剖析三级公司乃至九州体育在系统管理上存在的深层次问题,查漏补缺,实现企业基础管理能力提升。针对下一步工作,师建军要求,一要进一步加强机械设备管理,积极探索机械设备信息化管理新模式,确保机械设备现场管控精准有效。二要加强劳务人员管理,通过现场实名制、强化安全培训等措施,将劳务管理做实做细、做精做好。三要切实落实“2468”安全管理要点,发挥好“管”“监”两个系统职责,推动形成“管”“监”合力,强化企业本质安全。四要加强技术管理,重视技术人员能力和素质的提升,推动建立技术管理责任清单,实现技术管理与项目管理、现场和内业的深度融合。五要及时总结各项目在施工工艺、项目管理上的良好做法,逐步推广成为企业共同的管理手段和管理习惯。六要正确处理安全、质量、进度、成本的关系,确保安全管理资源投入到位有效,做到统筹兼顾。