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公司召开第二次项目管理研讨会

2020年12月17日    来源: 办公室魏高彬     点击量:

  根据公司“创新管理推动健康发展”大讨论活动工作方案安排,12月14日,公司在本部召开第二次项目管理研讨会,公司总经理石军伟等在郑领导班子成员、本部相关部门负责人,以及6个项目的项目经理参加了会议。

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  会议期间,与会人员紧紧围绕项目管理中存在问题及改进措施进行了广泛而深入的探讨,就理顺前后台关系、改进经济活动分析、尾工项目管理、项目机构设置、技术人员培养、项目前期策划、优化项目服务机制等方面提出了许多有针对性的意见与建议。在半天的会议中,大家各抒己见,紧扣主题,举实例、讲方法、讲措施,重点围绕解决问题的思路方法,为新形势下的项目管理工作贡献了许多宝贵意见。公司领导班子成员认真听取了大家提出的意见和建议,并对接下来的具体工作进行了部署。

  总经理石军伟在讲话中指出,企业是以盈利为目标的经济组织,项目是利润的源泉,要切实改革不适应现场实际的各种理念、体制机制问题,保障项目盈利目标的实现。在今后的项目管理工作中,一是前后台要一体用力,公司后台按照责权利匹配的原则,对项目部进行充分放权,服务到位,激发项目创效动力;项目部层面强化成本意识,要把管理的关注点放在压缩成本、提高效益上。二是公司系统部门要转变角色,把主要精力从事前审批转移到监督管控上来,定期对项目安全、质量、进度、信誉、效益、现金流等运行状态进行监管分析,及时预警,防止项目失稳失控。三是要加快转型升级,顺应数字化、信息化时代潮流,将物联网、大数据、人工智能、BIM等先进技术融合进企业管理的各个方面,在新一轮竞争中占得先机。四是要提升 EPC项目管理水平,将工作重心转移到建设前期阶段,注重其工程设计方案,并在后期建设阶段不断进行优化,使整个工程达到质量和效益要求。